2015年10月15日，廈門國際茶葉博覽會在??廈門國際會展中心開幕。作為本屆茶博會的主題活動，世界茶行和茶世界領導人會議領導人在廈門國際會展中心4F國際會議廳成功舉辦。來自茶葉行業協會，媒體，茶葉公司和茶商代表的300多人齊聚一堂。
廈門茶葉進出口公司，巴馬茶業，花鄉苑茶業，上諾依依茶業，代業峰豐茶業等知名茶葉企業高管均出席了會議。世界茶商領袖大會由廈門海岸晚茶商品委員會，廈門晚報，廈門茶葉進出口有限公司，廈門黃金財富展覽有限公司今年的世界茶商會主辦。來自美國，印度，斯里蘭卡和世界其他地區以及上海，臺灣和武夷山的茶業領袖分享了他們的茶葉消費習慣，市場機會，供求動態以及不同國家的營銷模式。圓桌會議，并針對如何在新常態下對中國茶業轉型升級提出自己的看法和建議。作為世界茶商領袖大會的壓軸活動，中國茶商轉型講座受到了觀眾的關注。廈門同航咨詢集團首席顧問畢小軍受邀就中國茶商在新常態下如何轉型發表演講。
畢先生提出了在新常態下應對中國茶葉業務的五個業務轉型步驟：第一步是利用核心競爭力來明確戰略發展路徑;畢老師特別強調，每家茶葉公司首先要明確戰略發展路徑。值得這樣做嗎？還是你縮放？決策的基礎是評估和確定茶葉公司的獨有資源和核心競爭力。中國茶葉公司需要依靠核心競爭力才能在冬季潛水和生存！第二步是鎖定主要消費者，堅定優化或調整商業模式;如何鎖定主要人群并為他們開發差異化，可行和具有競爭力的產品是每家茶葉公司的價值。
產品的獨特性和茶葉企業的相對較小的產量也將使得采取小而美的商業路線成為可能。第三步是整合產品運營能力，打造單星產品;加強和提升產品實力，打造單星產品是茶葉企業目前業務轉型和市場突破的唯一選擇。第四步是整合優質的客戶資源，建立多個銷售渠道;畢還指出了茶業轉型的四種方式：品牌經銷商，分銷商，服務提供商和零售商。同時，他們分析了各種轉變方向。容量儲備和轉化前景。
第五步是利用互聯網培育和經營忠誠粉絲社區;茶葉公司需要從產品制造商向品牌運營商轉變為粉絲社區運營商。粉絲運作的能力與所有茶公司的未來有關。成功或失敗。畢老師的精彩分享贏得了現場的熱烈掌聲。盡管中午時分臨近，現場茶葉公司和茶葉貿易代表仍然充滿熱情和經驗。他們都表示時間太短，內容太真實。這是關注茶商轉型的第一個切實可行的課程。珍惜并感謝你。
許多代表在現場添加了教師微信。在表示感謝的同時，他們與畢老師進行交流，分享經驗教訓，并進一步預定了彼此溝通和磋商的機會。中國茶商轉型研討會是銅衣咨詢在公開課“中國茶業轉型在哪里”之后于9月20日開幕的又一次成功嘗試。在中國茶商自身下一步業務轉型的關鍵時刻，本次茶業轉型研討會進行了有益的探索和實踐。 2016年，統一咨詢將參加全國茶葉協會，茶葉城市和茶博會，在中國茶行業三部曲上進行一系列實用的講座和沙龍活動，涵蓋茶葉行業品牌，經銷商，和茶館。
公開課培訓，敬請期待。 abo