基于ICFE獨特的“在線電子分銷線下的連鎖經驗”的商業模式，Sas川控股從行業，收藏，財務和經驗四個維度實現了不同行業的深度整合。據悉，中國傳統茶葉銷售公司不斷推出互聯網銷售領域的新產品。據涼山伊川商品交易市場有限公司執行董事李瑩介紹，川收集團的ICFE業務模式是基于在線電子分銷線下獨特的品牌鏈經驗。
它從行業，收藏，財務和經驗四個維度實現。不同行業的深度融合。對此，中國金融創新發展局秘書長周曉梅認為，這種商業模式相當于傳統的線下實體，通過電子商務平臺形成互聯網行業的創新模式，有效解決了銷售傳統傳統行業的障礙，使網上財務可以為離線實體提供更好的服務。北京大學政府管理與產業發展研究所所長袁成達表示，互聯網引導型傳統產業的發展是一個非常好的新經濟模式。因此，茶葉銷售行業應該從茶葉到茶葉產品加工，整個產業鏈應該在線實現全方位的O2O模式。據了解，自2018年以來，中國經濟進入了新常態，中國茶業也進入了過渡時期。
它已經從送禮階段轉變為大眾化飲品階段。在這一輪轉型中，中國茶業在業務和互聯網方面遇到了兩個關鍵詞。茶店的關閉和茶館關閉茶公司證明商業很難做到。
因此，茶業轉型的核心問題是如何提高盈利能力，促進茶業健康持續發展。去年12月18日，在2018年安徽省茶葉協會年會上，中國茶葉銷售場景風格培訓教練Degano指出，茶葉行業的轉型不是找死，而是利用互聯網進行重組商業模式并系統地提高茶葉行業的盈利能力。茶業的盈利能力是一個系統性問題。單通道轉換和單品定位調整不足以解決問題。 DeGano以商業模式六大組成部分的盈利模式為例，并以互聯網上的案例形式分享茶葉企業。
時代的六種利潤模式。中國茶業已進入過渡時期。在轉型期間，銷售終端的消費者逐漸成為陌生的消費者，然后轉變為獨特的ICFE在線電子分銷線下的品牌連鎖體驗業務模式，再通過橫向發展與縱向連接，整個產業鏈的廣泛結合信息，銷售，服務，加工一體化運作的全方位O2O模式。